Departamento de Servicios para Personas sin Hogar Preguntas frecuentes sobre el presupuesto para el año fiscal 2027

El déficit presupuestario al que se enfrenta el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar (HSD) no es el resultado de un único problema. Más bien, se debe a varios factores importantes, entre los que se incluyen el fin previsto de la financiación única (OTO) y el aumento del coste de la prestación de servicios.

El déficit inicial (87 millones de dólares): Sobre el papel, nos encontramos con una diferencia de 87 millones de dólares entre lo que gastamos el año pasado y lo que se necesita para el próximo año fiscal.

Restando los compromisos únicos (-31 millones de dólares): No tenemos que recortar los 87 millones de dólares completos, ya que 31 millones correspondían a compromisos «puntuales». Se trataba de iniciativas temporales que ya estaba previsto que finalizaran este año.

El déficit operativo básico (56 millones de dólares): Una vez eliminados esos proyectos finalizados, el déficit real de nuestros servicios cotidianos en curso es de 56 millones de dólares.

Contabilización del aumento de los costes (+12 millones de dólares): Para mantener la mayoría de los servicios actuales, tenemos que contabilizar 12 millones de dólares en nuevos costes debido a la inflación y al aumento de las tarifas de los servicios.

El déficit estructural final (68 millones de dólares): Esto nos deja con un déficit operativo real de 68 millones de dólares que debemos resolver para mantener estable nuestro sistema básico de respuesta a la falta de vivienda.

El déficit se debe principalmente a dos factores: tenemos menos ingresos y los fondos temporales que la Junta de Comisionados aprobó para apoyar nuestro reciente crecimiento se han agotado.

• Financiación única: Anteriormente, el HSD utilizó fondos transferidos únicos para ampliar y mantener los servicios durante los primeros años de la Medida de Servicios de Vivienda con Apoyo Metropolitano (SHS). Esos fondos temporales ya se han agotado.
• Reducciones externas: La disminución de los fondos federales y estatales previstos, junto con la reasignación de los fondos de la ciudad de Portland, ha agravado el déficit.

Incluso después de cualquier reducción para el año fiscal 2027, la red de servicios para personas sin hogar de nuestra región seguirá siendo más amplia —atendiendo a más personas— que antes de su ampliación durante y después de la pandemia de COVID-19.

El Departamento de Servicios para Personas sin Hogar seguirá prestando servicio cada año a miles de personas de nuestra comunidad, proporcionándoles refugio, vivienda, asistencia en la calle y otros servicios esenciales. En el año fiscal que finalizó en junio de 2025, más de 6000 personas salieron de la situación de sinhogarismo y obtuvieron una vivienda gracias a la red de servicios del condado de Multnomah. Y más de 10 208 personas pasaron al menos una noche en una cama de un refugio durante ese mismo período. Aún más personas reciben asistencia a través de programas de asistencia en la calle, centros de día, apoyo para el empleo, apoyo para la salud conductual y el consumo de sustancias, y mucho más.

Pero una reducción de esta magnitud tendrá repercusiones tangibles. No será posible hacer más con menos, por lo que el HSD se centra en mantener un sistema equilibrado de «servicios complementarios». Para orientar estas difíciles decisiones, nos centramos en tres objetivos políticos:

1. Mantener a las personas alojadas: Evitar recortes que volverían a dejar en la calle a personas que ya han vivido en situación de sinhogarismo.
2. Asignaciones de vivienda eficaces: Mantenimiento de programas en los que el 84 % de los participantes siguen alojados después de dos años.
3. Maximizar la eficacia de los refugios: dar prioridad a los refugios que sirven de vía directa hacia una vivienda permanente.

Estas prioridades no se establecieron de la nada. Desde octubre, el HSD lideró un proceso de participación integral con los líderes y el personal de primera línea de nuestra red de proveedores en todo el condado de Multnomah. Al colaborar con especialistas en refugios, vivienda y servicios integrales, nos aseguramos de que nuestra estrategia se basara en la realidad de quienes trabajan en primera línea.

• 13 de febrero: La propuesta presupuestaria detallada del HSD se publicará en el sitio web de la Oficina Presupuestaria del Condado en www.multco.us/budget.
• 16 de abril: La presidenta del condado presentará su presupuesto ejecutivo.
• 4 de junio: La Junta de Comisionados aprobará el presupuesto definitivo.

Los electores pueden informarse sobre el proceso presupuestario, consultar el calendario completo y encontrar oportunidades para hacer oír su voz en persona y en línea en este enlace.

Se puede encontrar información adicional sobre las restricciones presupuestarias del HSD y el historial de financiación en nuestra presentación ante la Junta de Comisionados del Condado el 3 de febrero de 2026.

Sí. Datos recientes muestran que el condado de Multnomah está «sacando más partido a su inversión» en comparación con sus vecinos regionales. Según informa Willamette Week: 

«El condado de Multnomah ha proporcionado vivienda permanente a 4740 hogares, lo que supone el 52,59 % del total de 9010 hogares de los tres condados. Según este criterio, el condado de Multnomah ha hecho más con menos, superando su cuota de financiación en más de 7 puntos porcentuales. En cuanto a los hogares que evitaron perder sus viviendas gracias a medidas como la ayuda para el alquiler, el condado de Multnomah mantuvo alojados a 12 656, es decir, el 66,14 %, superando el objetivo en unos 21 puntos porcentuales».

Y como el Oregonian sobre la medida de Servicios de Vivienda de Apoyo:

«A pesar de que el número de personas sin hogar ha aumentado de forma constante durante cinco años consecutivos, los tres condados han cumplido colectivamente, o están en camino de cumplir este año, los objetivos iniciales de rendimiento a 10 años que se les fijaron en la medida. Los tres condados han añadido camas en los refugios y han contratado a más personal de asistencia en la calle. Han mejorado los sistemas de datos, aumentado los salarios de los trabajadores de primera línea y mejorado los canales de comunicación con otros organismos de servicios públicos.

«Pero ninguna de esas iniciativas ha frenado el flujo de personas sin hogar, que aumentó un 61 % en el área de los tres condados entre 2023 y 2025. En diciembre, aproximadamente 18 000 personas se encontraban sin hogar en la región metropolitana de Portland. Tampoco ha reducido la complejidad de acabar con la situación de sinhogarismo de una persona, una tarea tan única para cada individuo como sus huellas dactilares».

Sí. Ambos gobiernos coordinan a través del Sistema de Respuesta a las Personas sin Hogar, y los líderes de la ciudad y el condado colaboran en el Comité Directivo y de Supervisión de este organismo. Su documento rector, el Plan de Acción de Respuesta a las Personas sin Hogar, ha sido recientemente actualizado y aprobado por el condado de Multnomah y la ciudad de Portland. Seguimos trabajando en estrecha colaboración para garantizar que nuestros servicios se complementen entre sí y evitar duplicidades.